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2025년 10월 17일, 하이텍은 호치민시에서 열린 ‘KOCHAM Special Member Networking Event’에 초청되어 참석했습니다.
이번 행사는 베트남한인상공인연합회(KOCHAM Union, 회장 김년호)가 주최했으며, 한·베 양국의 주요 기업 대표 약 80여 명과 베트남 고용청(내무부 산하), 호치민시 산업통상국 등 정부 기관 관계자들이 함께했습니다.
행사 현장은 활기찬 교류의 장이었습니다. 하이텍은 기술 혁신, 디지털 전환, 스마트 인프라 분야에서의 경험과 비전을 공유하며, 다양한 산업의 파트너들과 심도 있는 대화를 나누었습니다.
이번 만남을 통해 하이텍은 한국 기업 커뮤니티와의 긴밀한 협력 속에서 지속 가능한 기술 성장과 한·베 공동의 미래를 함께 만들어가겠다는 의지를 다시 한 번 다졌습니다.
“당신의 걸음걸이가 데이터가 되는 순간.” AI는 단순히 ‘이미지’를 보는 것을 넘어, 이제 ‘의도’와 ‘흐름’을 읽어냅니다. 단순히 사람이 있는지 없는지를 탐지하는 수준을 넘어, 이 사람이 지금 무엇을 하고 있는지, 그리고 앞으로 무엇을 하려는지 를 예측하는 단계에 접어들었습니다. 2026년 현재, 이 기술은 더 이상 공상과학이 아닌, 우리 공장과 가정, 그리고 스마트 시티의 핵심 인프라로 자리잡고 있습니다. 그렇다면,
AI 소프트웨어 개발 비용은 “얼마면 되나요”라는 질문에 한 줄로 답하기 가장 어려운 영역입니다. 같은 인공지능 프로젝트라도 단순 챗봇은 수백만 원, 맞춤형 생성형 AI 솔루션은 수천만 원에서 1억 원 이상까지 벌어지기 때문입니다. 이 글은 AI 개발 비용을 결정하는 핵심 요인, POC부터 전사 배포까지 규모별 견적 범위, 견적서에 적히지 않는 숨은 비용, 그리고 비용을 합리적으로 줄이는 방법을
우리는 살아있는 한 계속해서 무언가를 지불한다. 특히 디지털 시대를 항해하는 선장이라면 그 대가가 더 크다. 앱 개발. 이 세 글자는 수많은 창업자들에게 ‘통 크게 베팅’하라는 압박으로 다가온다. 전통적인 개발 방식은 마치 맞춤 양복을 주문하는 것과 같다. 한 땀 한 땀 정성을 들이지만, 그만큼 바라보는 시간표는 길어지고 청구서는 하늘을 찌른다. 171,000달러(약 2억 3천만 원) . 이건
한국 공급망 시장 규모가 2,100억 달러에 달하는 가운데, 단 한 번의 재고 오류가 수조 원의 손실과 고객 신뢰 추락으로 이어질 수 있습니다. 스마트물류 관점에서 바라본 재고 정확성은 단순한 물류 효율성의 문제를 넘어 기업의 생존을 결정하는 전략적 무기입니다. 한국의 공급망 산업은 현재 2100억 달러 규모로 성장했으며, AI와 IoT 같은 첨단 기술과 함께 진화하고 있습니다. 그러나 이
AI MVP 개발의 목적은 ‘완벽한 제품’을 만드는 것이 아니라 ‘핵심 가설’을 빠르게 검증하는 것입니다. 가장 흔한 실패는 분명합니다. 6개월 동안 5천만 원을 들여 완성도 높은 제품을 출시했는데, 정작 아무도 쓰지 않는 경우입니다. *MVP(최소 기능 제품)*는 바로 이 비극을 막기 위한 전략입니다. 인스타그램이 2010년 출시 당시 사진 촬영, 필터, 공유라는 단 3개 기능으로 시작한 것이 대표적입니다.
오프쇼어 개발 품질 관리는 해외 개발팀에 프로젝트를 맡기는 한국 기업이 비용 절감 다음으로 반드시 확인해야 할 핵심 과제입니다. 그러나 많은 발주사가 품질을 개발팀의 실력 문제로만 여기고, 정작 품질을 결정하는 검증 구조와 프로세스는 계약서에서 빠뜨립니다. 이 글은 오프쇼어 개발에서 품질 문제가 왜 발생하는지, 품질 관리와 QA는 어떻게 다른지, 그리고 결함을 조기에 걸러내는 프로세스와 팀 구성, 발주
