Hitek Software, HCMUTE 커피 토크에서 청년 창업가들에게 영감을 전하다

디지털 전환. 이 단어는 이제 낯설지 않습니다. 하지만 많은 제조업 현장에서는 여전히 막연한 구호처럼 느껴집니다. 복잡한 이론과 끝없이 등장하는 신기술 사이에서, 정작 ‘우리 공장에는 어디서부터 시작해야 할까’라는 근본적인 질문에 답을 찾기 어려워합니다. 진정한 디지털 전환은 가장 번쩍이는 최신 기술을 도입하는 것이 아닙니다. 현재의 공정을 솔직히 들여다보고, 데이터가 흐르는 방식부터 차근차근 바꾸어 나가는 체계적인 과정입니다. 이를

AI는 효율의 도구일까? 아니다. 진짜 마케터는 AI로 ‘통념’을 깨고, ‘신념’을 세운다. 똑같은 AI로 똑같은 콘텐츠를 찍어내는 시대는 지났다. 요즘 마케팅 팀을 보면 다들 AI를 쓰지만, 결과는 정해져 있다. 누군가는 싸구려 광고 더미를 만들어내고, 누군가는 소비자의 뇌리에 박히는 ‘순간’ 을 창조한다. 차이는 어디서 나는가? 바로 ‘역발상’ 이라는 무기를 쥐었느냐, 아니면 AI에게 주도권을 빼앗겼느냐의 문제다. 진짜 역발상은

품질 관리, 이제는 ‘눈’이 아닌 ‘알고리즘’의 시대다. 국내 제조업 현장은 지금 ‘인력 공백’과 ‘수율 압박’이라는 두 마리 토끼를 잡아야 하는 기로에 서 있다. 숙련된 공장장의 노하우는 더 이상 게임 체인저가 아니다. AI 비전검사는 단순한 자동화를 넘어, 인간의 눈으로 포착할 수 없는 미세 불량을 찾아내고 생산라인을 스스로 최적화하는 ‘두뇌’를 공장에 이식하는 기술이다. 이 글에서는 국내외 성공

지금 한국 제조업의 공장에서는 소리가 바뀌고 있습니다. 기계 굉음 사이에 데이터의 잔잔한 흐름이 새롭게 자리잡고 있죠. 이것이 스마트팩토리가 만들어내는 변화의 리듬입니다. 단순한 기술 도입이 아닌, 생존과 비즈니스 재창조를 위한 필수 과정으로 자리잡은 이 전환을 어떻게 현명하게 시작해야 할까요? 한국 기업의 독특한 환경과 필요에 맞춘 실용적인 길을 찾아봅니다. 스마트팩토리, 왜 지금이 결정적 순신인가 스마트팩토리는 단순히 로봇을

베트남 vs 인도 vs 필리핀 개발 외주를 비교한 자료는 이미 많습니다. 문제는 대부분이 미국·유럽 기업의 관점에서 쓰였다는 점입니다. 영어 유창성과 미국 시간대 겹침을 최상위 기준으로 놓는 순간, 한국 기업에게는 전혀 다른 결론이 도출됩니다. 이 글은 인재 풀, 비용, 언어, 시차, 이직률이라는 5개 축으로 세 나라를 비교하되, 판단 기준을 철저히 한국 기업의 맥락에 맞춰 재구성합니다. 호치민

낙상의 30%, 약물 관련 응급실 방문의 76%는 적절한 약물 관리만으로도 막을 수 있었던 사고입니다. 나이가 들수록 신체의 대사 기능은 변하고, 복용하는 약의 종류는 점점 더 많아집니다. 한 조사에 따르면, 국내 75세 이상 고령자의 70% 이상이 하루에 5개 이상의 약물을 복용하고 있습니다. 이렇게 여러 약을 함께 먹는 ‘다약제 복용’ 환경에서, 항정신병 약물이나 수면제 등 특정 약물은