블로그
2025년 11월 19일, Trần Anh Khôi는 Hitek Software를 대표하여 YBA Gia Định가 주관한 Tekcom 공장 견학 프로그램에 참석하였습니다. 본 프로그램은 Tekcom이 주최한 “Tekcom 20주년 – 공장 및 여정 공간 방문” 행사의 일환으로 진행되었습니다.
이번 견학을 통해 참가자들은 첨단 콘크리트 구조물 및 고급 건설 자재 분야를 선도하는 기업의 운영 모델을 직접 살펴볼 수 있었습니다. 현대적인 생산 공정, 체계적인 품질 관리 시스템, 그리고 장기적인 혁신 전략은 Tekcom이 지난 20년간 지속 가능한 성장을 이뤄온 핵심 요소로 소개되었습니다.
행사는 기업 운영과 혁신에 대한 의미 있는 교류 속에서 마무리되었으며, 이는 호치민시 젊은 기업가 커뮤니티 간의 연결과 상호 학습 정신을 다시 한번 확인하는 계기가 되었습니다.
데이터는 기업의 혈관을 흐르는 신선한 산소와 같습니다. 하지만 온라인과 오프라인이라는 두 개의 독립된 순환계가 존재할 때, 그 가치는 제한될 수밖에 없습니다. 2025년 현재, 데이터의 중요성은 말할 필요도 없습니다. 그런데도 많은 기업이 직면하는 진짜 문제는 데이터 자체의 부족이 아닙니다. 온라인에서 발생하는 클릭, 구매, 세션 데이터와 오프라인 매장에서의 방문, 구매, 고객 상담 데이터가 하나의 일관된 이야기로 연결되지
한국어 콘텐츠 제작자를 위한 AI 비디오 툴 완전 정리 화질 하나에 목숨 걸던 2024년은 지났다. 2026년, AI 동영상 제작의 게임 체인저는 ‘통합’과 ‘실용성’이다. 영상 스크립트를 짜고, AI 아바타를 고르고, 따로 편집 툴로 옮겨 자막을 입히고, 다시 음원을 믹스하는 시대는 끝났다. 지금은 URL 하나로 완성본이 나오는 시대, 혹은 4K 시네마틱 영상과 함께 자연스러운 물리 엔진이 적용된
소비자가 스마트폰으로 가격을 비교하고, 리뷰를 확인하며, 경쟁 매장의 재고를 실시간으로 살펴볼 수 있는 시대입니다. 더 이상 오프라인 매장은 단순한 물건을 파는 공간이 아닙니다. 그것은 고객의 감정, 행동, 순간의 결정이 교차하는 현장입니다. 이 복잡한 흐름 속에서 성공과 실패를 가르는 것은 무엇일까요? 답은 데이터에 있지만, 특히 실시간 고객 인사이트에 있습니다. 하루 뒤, 일주일 뒤가 아닌 ‘지금此刻’ 고객이
체온 0.5℃의 변화, 심박수 몇 초의 이상, 수면 패턴의 미세한 차이가 말해주는 건강의 언어를 이해하는 시대가 왔습니다. 혼자 사는 70대 김 할머니는 어느 날 아침, 평소보다 체온이 0.3도 낮고 심박 변동성이 평소 패턴과 다르다는 정보를 담은 문자를 받았습니다. 이는 그녀가 사용하는 스마트 워치와 연동된 건강 관리 시스템이 보낸 조기 경보였습니다. 잠시 후 딸에게서 확인 전화가
베트남 외주 개발 절차를 미리 이해하는 것은 프로젝트 성공률을 높이는 가장 저렴한 투자입니다. 스탠디시 그룹의 *카오스 리포트(CHAOS Report)*에 따르면 소프트웨어 프로젝트의 약 31%만 성공하고, 실패 원인 1위는 부실한 요구사항 정의였습니다. 이는 절차의 첫 단추인 준비가 곧 결과를 좌우한다는 뜻입니다. 이 글은 요구사항 정의와 기획, 견적과 계약, 설계와 개발, 검수와 배포, 운영과 유지보수까지 베트남 외주 개발
직장 동료가 방금 AI 어시스턴트에 회사의 내년도 전략 문서를 통째로 붙여 넣었다. 나쁜 의도는 전혀 없다. 단지 요약본을 빨리 만들고 싶었을 뿐이다. 문제는, 그 순간 해당 데이터가 어디로, 어떻게 흘러가는지 아무도 모른다는 점이다. 생성형 AI(Generative AI)는 생산성의 혁명이다. 하지만 이 혁명의 이면에는 ‘데이터 유출’이라는 치명적인 대가가 따라온다. 이제는 AI를 ‘사용’할지 말지를 고민할 때가 아니다. 우리는
