Hitek Software에 방문해주신 RCE를 환영합니다

최근 Hola Tech 팀이 Hitek 사무실을 방문하여 AI 솔루션을 중심으로 한 프로젝트 미팅 및 제안 발표를 진행했습니다. 이번 논의에서는 잠재적인 협업 기회, 실제 비즈니스 환경에서의 AI 활용 사례, 그리고 지능형 시스템을 기존 엔터프라이즈 워크플로우에 자연스럽게 통합하는 방법에 대해 심도 있게 다뤘습니다. 프로젝트 범위를 넘어, 기술 전략, 확장성, 그리고 AI가 창출할 수 있는 장기적인 가치에 대한

AI는 효율의 도구일까? 아니다. 진짜 마케터는 AI로 ‘통념’을 깨고, ‘신념’을 세운다. 똑같은 AI로 똑같은 콘텐츠를 찍어내는 시대는 지났다. 요즘 마케팅 팀을 보면 다들 AI를 쓰지만, 결과는 정해져 있다. 누군가는 싸구려 광고 더미를 만들어내고, 누군가는 소비자의 뇌리에 박히는 ‘순간’ 을 창조한다. 차이는 어디서 나는가? 바로 ‘역발상’ 이라는 무기를 쥐었느냐, 아니면 AI에게 주도권을 빼앗겼느냐의 문제다. 진짜 역발상은

최근 개발팀과 이야기를 나누다 보면, 방법론(Methodology)이라는 단어 하나에 이렇게 다양한 고민이 담겨 있다는 사실을 깨닫게 됩니다. “우리는 애자일(Agile)을 한다”고 말하지만, 실제로는 매일 아침 10시에 서서 하는 15분의 스크럼(Scrum)이 방법론의 전부인 양 굴러가는 팀이 많습니다. 방법론은 단순한 프로세스가 아닙니다. 그것은 팀이 어떻게 일할지에 대한 철학이자, 코드 너머에 존재하는 사람들 간의 약속입니다. 여기, 현대의 개발팀이 선택할 수

한국어로 ‘아이폰 앱 하나 만들어볼까?’ 하는 순간, 당신은 이미 선택의 기로에 서 있다. 단순히 아이디어를 코드로 옮기는 문제가 아니다. 이 결정은 향후 수년간 당신의 비즈니스 숙명을 좌우할 전략적 사안이다. 수트 핏이 사람을 말해주듯, 앱의 구조는 개발자의 철학을 말해준다. 2026년, iOS 개발 생태계는 더 이상 ‘유행하는 언어’를 쫓는 단계를 넘어섰다. 애플이라는 완벽주의 장인이 설계한 플랫폼에 가장

최근 HITEK Group 본사 사무실에서 Hitek Software는 Coding Agents의 실무 적용을 주제로 한 내부 워크숍을 진행하였습니다. 본 워크숍은 개발팀이 인공지능을 일상적인 소프트웨어 개발 프로세스에 체계적이고 통제된 방식으로 도입할 수 있도록 지원하는 것을 목표로 하였습니다. 본 세션에서는 요구사항 분석, 코드 작성 지원, 로직 검증, DevOps 최적화, 팀 워크플로우 표준화 등 핵심 기술 프로세스 전반에 AI, 특히

“PM.” 채용 공고에서 이 두 글자만 보면 막연하게 ‘기획하는 사람’ 정도로 치부하기 쉽다. 하지만 직접 발로 뛰는 현장 속 PM의 업무는 그 정의보다 훨씬 거칠고, 다채롭다. 프로젝트 매니저(Project Manager)일까, 프로덕트 매니저(Product Manager)일까? 정답은 “회사마다 다르다”는 냉정한 현실이지만, 그 본질은 하나다. PM은 제품의 처음과 끝을 스스로 개척하는 ‘미니 CEO’다. 당신이 만약 “난 그저 시키는 대로 화면